Utilizzo i dati di vendita e produzione per sviluppare strategie di mercato a basso rischio. Coordino l'ufficio Marketing integrando CRM, storico vendite e rotazione magazzino per massimizzare l'efficacia del budget, con l’obiettivo di aumentare le quote di mercato, ottimizzare i margini e ridurre l'invenduto.
Un approccio “ingegneristico” alla crescita aziendale.
Total Revenue
€ 248.5k
↑ +12.5%
Active Deals
1,240
Conversion
3.8%
"Marketing, vendite, produzione e amministrazione non parlano lingue diverse, sono punti di vista differenti dello stesso flusso."
Gestisco il marketing con le stesse dinamiche del Controllo di Gestione. Non mi limito al supporto operativo: Sviluppo piani marketing che supportano il margine. Il mio lavoro inizia analizzando lo storico vendite, il magazzino, i clienti e il posizionamento di mercato, e finisce misurando l'utile netto generato da ogni azione. Supero la logica a compartimenti stagni: integro Business Intelligence e Visione Industriale per prendere decisioni che garantiscono scalabilità e vantaggio competitivo sostenibile.
Ho maturato un'esperienza trasversale in settori ad alta complessità tecnica, operando sia in contesti multinazionali che in realtà imprenditoriali evolute. Questa duplice natura mi permette di agire come un asset strategico capace di governare l'intero processo: dall'analisi di mercato alla performance commerciale, con un focus costante sul ROI e sulla riduzione del rischio d'impresa.
Credo fermamente che la performance sia il risultato di una strategia ben orchestrata. Nel mio percorso ho:
Perché l'intuizione non basta più. Oggi serve sapere prima quanto costerà acquisire un cliente e quanto renderà nel tempo. Mi propongo come un Marketing Manager capace di definire una visione chiara, ma soprattutto di tradurre tale visione in risultati concreti, misurabili e profittevoli.
"Usare l'Intelligenza Artificiale non per generare testi, ma per analizzare migliaia di righe di Excel in secondi, prevedere i picchi d'ordine e automatizzare le attività d'ufficio ripetitive."
L'azienda aveva bisogno di strumenti per la GDO. Ho creato un sistema di analisi dei competitor per posizionare il prodotto al prezzo corretto, massimizzando i volumi senza erodere il margine.
Trasformazione da prodotto agricolo a bene di lusso tramite riposizionamento di prezzo e canale. Start-up divisione digitale e gestione completa E-commerce.
Gestione post-acquisizione e unificazione Corporate Identity. Coordinamento risorse per il go-to-market dei nuovi prodotti.
Gestione budget marketing (1.5M€/anno). Analisi ROI campagne locali e implementazione standard CRM per la rete di vendita.
Analista commerciale focalizzato sull'implementazione sistemi informativi (CRM V-Tiger) e analisi economica.
Gestione operativa e commerciale, obiettivi finanziari, gestione cassa, fatturazione e Customer Relationship Management.
Gestione autonoma ciclo completo vendita online internazionale come Power Seller per 6 anni.
Reskilling tecnico per applicare l'AI ai processi industriali e portare efficienza operativa.
Un ciclo intensivo di specializzazione (Zenit, IFOA) focalizzato sull'integrazione pratica dell'IA nei flussi di lavoro: modelli predittivi, automazione di dashboard Excel e nuove frontiere della Customer Experience.
Le fondamenta del business management. Tesi sperimentale in Strategie del Marketing dei Beni di Lusso.
Controllo incrociato tra Marketing, Vendite e Produzione. Nessuna decisione viene presa senza la validazione dei dati.
Dedizione totale al raggiungimento degli obiettivi. La mia passione è costruire sistemi che funzionano e generano valore misurabile nel tempo.